ایجاد تغییرات پایدار در زندگی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۳ از ۱۶۴)
همانطورکه در هفتۀ قبل بیان کردیم، برای ایجاد تغییرات پایدار در زندگی فردی و اجتماعی و خانوادگی و شغلی و تحصیلی و برنامهریزی راهبردی، هفت سؤال مهم راهگشای تصمیمات بهتر خواهد بود:
۱. کارهای درست کدام است؟ (اثر بخشی)؛ ۲. چگونه آنها را درست انجام دهم؟ (کارایی)
و اینک ادامۀ سؤالات:
۳. چگونه این کارها را بهتر انجام دهم؟ (بهبود)
بارها و بارها تجربه کردهایم که وقتی کاری را انجام میدهیم و نتیجۀ مطلوب را کسب نمیکنیم یا حتی نتیجۀ دلخواه را میگیریم، در هر حال پس از انجام عمل، متوجه میشویم روش بهتری نیز برای انجام آن عمل وجود داشته است و معمولاً روشهای تازهای به ذهنمان میرسد. در برنامهریزی راهبردی، این بهبود روش، قبل از انجام عمل بررسی میشود.
همیشه قبل از انجام عمل، از خودمان سؤال کنیم: بهترین روش انجام این عمل کدام است؟ چگونه بهتر صحبت کنم؟ چگونه این کار را با هزینه و وقت و انرژی کمتری انجام دهم؟ از چه واژهها و عبارتهایی استفاده کنم؟ چگونه هزینههای اضافی زندگیام را کم کنم؟ چگونه برای انجامیک عمل خیر، در جامعه فرهنگسازی کنم و الگویی جدید ارائه بدهم؟ آیا این رسوم، بهطور مطلق درست است؟
در این بخش از زندگی من و دراینباره، چهکسانی از من موفقتر عمل میکنند؟ آنها به چهچیزهایی توجه میکنند؟ چگونه توجه خودم را به بهبود انجام کارها افزایش دهم؟ کدام بخش از رفتارم را باید بهبود ببخشم؟ چگونه؟ انسانهای موفق دائم درحال بهبود اندیشه، بینش و نگرش، احساس، عادات، و رفتار خود هستند؟
حتماً سؤال میکنید: با چه الگویی؟ بر طبق کدام میزان؟ با کدامین تضمین برای بهبود؟ با اندکی تأمل و تحقیق میتوان الگوهای محکم و بیاشکال و انسانهای کامل را پیدا کرد. انسان کامل همان کسانی هستند که ایمان داریم نه در اندیشه و احساس خطایی دارند و نه در عمل.
۴. در مسیر انجامدادن کار، کدام بخشها باید حذف شود؟ (حذف)
عادات منفی و مخرب من در این رفتار و عمل، کدام است؟ چه آسیبهایی تاکنون بهدلیل این عادات غلط متوجه من شده است؟ کدام بخش از آنها باید حذف شود و کنار گذاشته شود؟ اندکی فکر کنید و فهرستی از عادات مخرب خود در قسمتهای مختلف زندگی تهیه کنید. اینها سموم هلاککننده هستند. ما برای موبایل و دستگاههایی مثل اتومبیل، کامپیوتر و لوازم دیگر، به ویروسها و میکروبها و آلودگیها حساس هستیم؛ اما دربارۀ فکر و ذهن و قلب و روان و عاطفه و وجدان و فهم و روح خود چطور؟ به راستی چهچیزهایی و حتی کدام تصمیمات من باید از مدار تصمیمات و انتخابهایم حذف شود؟ پس به بهبود و حذف، بهعنوان دو عامل دیگر در برنامهریزی راهبردی توجه کنید.
۷. شناسایی دشواریها (ناممکنها)
نویسنده: جلیل معماریانی
یکشنبه، ۲۲ اسفند ۱۳۸۹، روزنامه خراسان شمارۀ ۱۷۷۹۴
