آفات تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۶۳ از ۱۶۴)
سؤال اصلی این است که تفکر انسان ممکن است در چه شرایطی دستخوش خطا، انحراف، انجماد و رکود شود؟
موضوعاتی حرکتآفرین برای فکر کردن | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۵۱ از ۱۶۴)
آنها که راه دراز و وقت کم را فهمیدهاند مجبورند خود را رشد بدهند.
مشکلات را تحلیل کنیم نه توصیف | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۴۷ از ۱۶۴)
بخشی از معضلات ما به این دلیل است که نسل ما مسئله حل کردن را نیاموخته است. فقط از بزرگترها و بقیه توصیف منفی یک مسئله را آموخته است.
تفکر در وضعیت خود؛ تمرینی برای جمعبندی سال | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۴۵ از ۱۶۴)
با استفاده از نیروی فکر خلاق خود از زوایای مختلف به زندگیتان در سالی که گذشت نگاه بیندازید.
نکاتی مهم در فکر کردن | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۴۲ از ۱۶۴)
بالاخره آیا قرار است وقتی یک چیز جدیدی یاد گرفتیم نگاهمان تغییر کند و عملی در آن رابطه از ما سر بزند یا نه؟
حق را بشناس تا اهلش را بشناسی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۴۱ از ۱۶۴)
اگر در هنگام فکر کردن به یک موضوع، به جای شروع کردن از گوینده، از ملاکها و تعریفها شروع کنیم از آفت در تفکر دور خواهیم بود.
شتابزدگی و تأثیر آن در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۴۰ از ۱۶۴)
تا مدارک به قدر کافی در یک مسئله جمع نشود هرگونه اظهار نظر، موجب لغزش اندیشه است.
آزادی تفکر و تفکر آزاد | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۳۹ از ۱۶۴)
آزادی تفکر زمینهساز تقویت روح تفکر در جامعه و پویایی تصمیمات سرنوشتساز در موارد مختلف فردی و اجتماعی و اقتصادی و… خواهد بود.
لغزشها و لغزشگاههای فکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۳۸ از ۱۶۴)
ابراز دیدگاه مبتنی بر ظن و گمان به تفکر انسان ضربه میزند و اجازه میدانداری به تفکر نمیدهد.
تفکر نقاد