کارهای دشوار را انتخاب کنید تا متفاوت باشید | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۵ از ۱۶۴)
همانطورکه در قسمتهای قبل اشاره کردیم، تفکر بهعنوان نعمت ارزشمند خدادادی، بزرگترین سرمایۀ انسان است. همچنین آثار و برکات زیادی را برای تفکر برشمردیم و گفتیم برای ایجاد تغییری اساسی و پایدار در زندگی، باید بهگونهای فکر کنیم که قسمتهای پنهان، آشکار شود؛ بخشهای دشوار، آسان شود؛ نقاط دور، نزدیک شود…. و بررسی کردیم که یکی از روشهای عملی فکرکردن این است که در مرحلههای تفکر و برنامهریزی، سطوحی را در نظر داشته باشیم؛ ازجمله:
و اینک به یکی دیگر از سطوح اشاره میکنیم:
۶. تفاوت
در برنامهریزی و تفکر راهبردی باید مشخص کنیم که کدام قسمت از کارها را هیچ فرد دیگری انجام نمیدهد. همیشه به خاطر داشته باشید اگر نتیجهای متفاوت را میخواهیم، باید کاری متفاوت انجام دهیم.
همینالان چند دقیقه فکر کنید. دقیقاً مشخص کنید کدام کارها در زندگی شما باید بهگونهای متفاوت انجام شود؟ کدام کارها را بقیه انجام نمیدهند؟ ما باید روحیۀ خودمان را آنچنان تقویت کنیم که کارهای بهزمینمانده را با دقت و با سرعت شناسایی کنیم و بلافاصله انجام دهیم. معمولاً کسانیکه هنگام انجامدادن عمل، از اسارت محاسبات کوچک آزاد میشوند، بهتر رشد میکنند.
حتماً تابهحال پیش آمده است که قرار باشد کاری دشوار یا کاری را که جذابیت کمتری دارد، انجام دهیم. آن وقت این عبارت معروف به زبانمان جاری میشود: «چرا من؟» دقت کنید که تفاوت بین آدمهای موفق و ناموفق در این است که آدمهای موفق، نگاهی متفاوت به معانی کارهای دشوار دارند.
همیشه به دنبال کارهایی باشید که:
۱. سختتر است؛
۲. طرفدار کمتری دارد؛
۳. برای رشد فکری و عاطفی و روحی و روانی و عقیدتی و معنوی مؤثرتر است؛
۴. از هوسهای ما دورتر است؛
۵. متناسب با توانمندیهای ما است.
امروزه یکی از اشتباهات اساسی این است که فکر میکنیم فقط باید کارهای جذاب و دلخواه را انجام دهیم. در اینصورت، هیچوقت علاقهها و ذائقههای ما تربیت نمیشود. البته این گفتار بهمنزلۀ بیتوجهی به علاقهها نیست؛ بلکه با توجه به اینکه علاقه امری اکتسابی است، باید به آن جهت داد. انسان زمانی رشد میکند که به کارهایی که جزء وظایف و رسالتهایش است، علاقه داشته باشد.
شما چگونه فکر میکنید؟ فقط کارهایی را که دوست دارید، انجام میدهید؟ یا کارهایی را که باید انجام دهید، دوست دارید؟ تفاوت این دو دیدگاه را بررسی کنید.
۷. شناسایی دشواریها (ناممکنها)
نویسنده: جلیل معماریانی
یکشنبه، ۲۱ فروردین ۱۳۹۰، روزنامه خراسان شمارۀ ۱۷۸۰۶
