تفکر کاتالیزوری و منشوری برای تصمیمگیری بهتر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۱۵ از ۱۶۴)
با آرزوی قبولی طاعات و عبادات شما خوانندگان گرامی، در ادامه مباحث تفکر به موضوعی مهم که توسط یکی از صاحبنظران مطرح شده است؛ اشاره میکنیم.
تفکر کاتالیزوری و منشوری
استفاده از یک منشور باعث تجزیه نور میشود و رنگهایی که در نگاه اول دیده نمیشود؛ پس از شکست نور در منشور، به آسانی و به زیبایی دیده میشود. در مسئله فکر کردن هم وضعیتی مشابه وجود دارد؛ چه بسا در نگاه اول به یک مسئله، بعضی از عوامل مؤثر در آن موضوع یا مسئله، قابل تشخیص نباشد؛ ولی اگر کمی با دقت نگاه کنیم متوجه میشویم عواملی که گاهی مهم هستند در آن موضوع خاص تأثیر دارند.
اغلب مشکلات مختلفی که آدمها در زندگی فردی و اجتماعی خود با آن مواجه میشوند از این نوع هستند. در سازمانها و ادارههای مختلف، در خانوادهها و مسائل ارتباطی بین فرزندان و والدین، عواملی تأثیرگذار هستند که در ظاهر دیده نمیشوند و شاید به دلیل سادگی یا کوچک بودن یا جزئی بودن، قابل بیان نیستند.
مثلاً ممکن است کسی در رفتار با یک شخص نسبت به بخشی از رفتار طرف مقابل، حساسیت خاصی داشته باشد (مثلاً صدای غذاخوردن و جویدن غذای طرف مقابل او را اذیت کند یا خاطرهای از فلان لباس و فلان رنگ یا فلان مکان در ذهن او موجود باشد که حواسش را پرت کند یا مسائلی از این قبیل) و این موضوع به ظاهر کوچک، در یادگیری، ارتباط و تفاهم دو طرف اختلال ایجاد کند.
یا مثلاً دانشآموزی سر یک کلاس به خاطر اینکه ذهنش به فلان مثال معلم مشغول شده است چند دقیقهای حواسش پرت میشود و ممکن است در همان چند لحظه توقع همدلی داشته باشد ولی با برخوردی متفاوت مواجه شود و همین مسئله بسیار کوچک در سرنوشت او مؤثر باشد یا در زندگی فرزندان و در روابط مختلف اجتماعی یا مثلاً یک ارباب رجوع در یک اداره توقع همدلی از کارمند فلان سازمان داشته باشد یا برعکس فلان کارمند توقع همدلی از یک ارباب رجوع فهیم و باتجربه داشته باشد و در ذهن او منعکس شود و قابل بیان نباشد.
به امید خدا چند هفتهای در رابطه با این تفکر، مطالب مهمی را تقدیم خواهیم کرد. شما تا هفته آینده به موضوعات ریز و درشت زندگی خود توجه کنید و عوامل پنهانی مثبت یا منفی مؤثر در یک تصمیم یا یک برخورد را شناسایی کنید.
نویسنده: جلیل معماریانی
یکشنبه، ۸ مرداد ۱۳۹۱، روزنامه خراسان شمارۀ ۱۸۱۷۹
