فکر کردن بر مبنای معیارها و ملاکها | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۴ از ۱۶۴)
یکی از خطاهای جدی در فرایند تفکر، مقایسهها و درگیر کردن حالتهای درونی با فکرها و اندیشههاست.
خطاهای فکر کردن | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۳ از ۱۶۴)
اگر از پنجرهای که امام، به انسان و دنیا و جهان هستی نگاه میکند، ما هم نگاه کنیم، از خطای جزئینگری مصون خواهیم ماند.
چتری برای شش کلاه تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸2 از ۱۶۴)
آیا تابهحال با آدمهایی برخورد کردهاید که فکر قوی دارند، اما از قدرت عقل برخوردار نیستند؟
نگاه جامع و تفکر کلنگر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۱ از ۱۶۴)
مثبت اندیشی، خلاقیت و جامعیت خصوصیات کلاههای تفکر با رنگهای زرد، سبز و آبی است.
گامهایی برای ایجاد انقلابی در روند تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۰ از ۱۶۴)
سفید، رنگ خنثی و بدون نظر است. رنگ قرمز، احساسات و سیاه، رنگ منفی و قضاوتهای بدبینانه و احتمالات خطرناک است.
افکار خود را مدیریت کنید | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۹ از ۱۶۴)
بعضیوقتها انسان در مرحلۀ بیان مشخصات مسئله، احساس خود را هم درگیر میکند و این باعث میشود نتواند موضوع را درست بیان کند.
تفکر، تعلیم و تربیت، دفاع مقدس | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۷ از ۱۶۴)
یکی از راهبردهای اساسی در جنگ نرم، نابودی تفکر در جوامع دینی است.
رابطۀ متقابل تفکر و عمل | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۵ از ۱۶۴)
عمل به دانستهها باعث جذب دانشهای جدید میشود.
وقتی ظرفیت لازم در تفکر را نداریم | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۴ از ۱۶۴)
کسیکه طالب علم و معرفت است، باید ظرفیت وجودی داشته باشد. بعضیوقتها ما تحمل آگاهیهای خودمان را نداریم.