تفکر با یک دقیقه تأمل | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۱۱ از ۱۶۴)
قبل از هر صحبتی یک دقیقه فکر کنید. قبل از هر تصمیمی یک دقیقه فکر کنید. قبل از هر برداشتی یک دقیقه فکر کنید.
عادت شتابزدگی در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۱۰ از ۱۶۴)
اگر کسی به دنبال تشکیل یک زندگی پربار و سازنده و متحرک باشد هر لحظه باید بتواند مسئلهای حل کند یا تصمیمی بگیرد.
عادت تفکر خطی و عمودی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۹ از ۱۶۴)
خیلیها وقتی فکر میکنند اصلا سؤال طرح نمیکنند یا سؤالات دقیق طرح نمیکنند یا از سطحیترین لایه شروع میکنند.
نقش عادات در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۸ از ۱۶۴)
اغلب در برنامهریزیهای ما خطاهایی وجود دارد که اگر آنها را رفع نکنیم پس از مدتی به یک جریان تبدیل میشود.
موانع یک تفکر سازنده | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۷ از ۱۶۴)
وقتی میخواهیم راجع به موضوعی فکر کنیم به اجبار احساسی که از قبل در پوشههای بایگانی ذهنمان قرار داده شده است زنده میشود.
آزادی تفکر و تفکر آزاد | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۶ از ۱۶۴)
انسان مثل گیاه نیست که با آب و هوا تغذیه کند، بلکه موجودی است متفکر که تا فکر خود را به کار نبرد، هدایت نمیشود.
معلم متفکر و تفکر معلمی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۴ از ۱۶۴)
شاگرد باید با چشم خودش ببیند؛ با پای خودش برود و با قلب خودش احساس کند.
نقش تفکر در هدفگذاری زندگی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۲ از ۱۶۴)
شاید یکی از دلایل دلسردی در هنگام طی مسیر همین باشد که دائم هدفهای تازه با جذابیتهای متنوع رخ مینماید.
نکاتی برای پیادهسازی یک تصمیم | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۱ از ۱۶۴)
در تفکر ارزشمحور، قسمت تعریف مسئله و هدفگذاری را بخش کیفی میگویند و مدلسازی اجرایی را بخش کمی مینامند.