خطایی که مانع از تصمیمگیری درست ما میشود | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۲ از ۱۶۴)
چه چیزهایی را در هنگام فکر کردن در نظر نمیگیرید؟ هنگام تصمیمگیری چه چیزهایی را فراموش میکنید؟
خطای تعمیم دادن در تفکر و شناخت | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۱ از ۱۶۴)
اگر در مسیر فکرکردن بتوانیم هر موضوع را فقط به اندازه و تعدادی که با آن برخورد کردهایم ارزیابی کنیم در این صورت به شناخت بهتری خواهیم رسید.
خطای برچسبزدن در تفکر و تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۰ از ۱۶۴)
باید بین عمل و عملکننده فرق قائل شد. بین هویت و رفتار تفاوت قائل شد.
خطای تفکر احساسی و استدلالهای هیجانی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۹ از ۱۶۴)
در هنگام فکر کردن و تصمیم، احساسات نباید به فرآیند تفکر ما لطمه بزند.
خطای بزرگنمایی و کوچکنمایی در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۸ از ۱۶۴)
اگر روش الگوبرداری ما درست و منطقی باشد به میزانها و ترازوهای بهتری برای ارزیابی و سنجش و اندازهگیری میرسیم.
صفر و صدی دیدن مسائل، خطایی بزرگ در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۷ از ۱۶۴)
اگر برای سنجشهایمان و اندازه گیریهایمان معیاری به نام عقل و حق داشته باشیم، مثل یک ترازو یا یک خطکش، میتوانیم تفاوتها را تشخیص دهیم.
پیشداوری مانع تفکر درست است | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۵ از ۱۶۴)
در مسیر تفکر درست، باید سعی کنیم ذهنمان را از پیشفرضهای قبلی خالی کنیم.
فکر کردن بر مبنای معیارها و ملاکها | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۴ از ۱۶۴)
یکی از خطاهای جدی در فرایند تفکر، مقایسهها و درگیر کردن حالتهای درونی با فکرها و اندیشههاست.
گامهایی برای ایجاد انقلابی در روند تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۰ از ۱۶۴)
سفید، رنگ خنثی و بدون نظر است. رنگ قرمز، احساسات و سیاه، رنگ منفی و قضاوتهای بدبینانه و احتمالات خطرناک است.