فکر کردن بر مبنای معیارها و ملاکها | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۴ از ۱۶۴)
یکی از خطاهای جدی در فرایند تفکر، مقایسهها و درگیر کردن حالتهای درونی با فکرها و اندیشههاست.
خطاهای فکر کردن | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۳ از ۱۶۴)
اگر از پنجرهای که امام، به انسان و دنیا و جهان هستی نگاه میکند، ما هم نگاه کنیم، از خطای جزئینگری مصون خواهیم ماند.
چتری برای شش کلاه تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸2 از ۱۶۴)
آیا تابهحال با آدمهایی برخورد کردهاید که فکر قوی دارند، اما از قدرت عقل برخوردار نیستند؟
نگاه جامع و تفکر کلنگر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۱ از ۱۶۴)
مثبت اندیشی، خلاقیت و جامعیت خصوصیات کلاههای تفکر با رنگهای زرد، سبز و آبی است.
گامهایی برای ایجاد انقلابی در روند تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۰ از ۱۶۴)
سفید، رنگ خنثی و بدون نظر است. رنگ قرمز، احساسات و سیاه، رنگ منفی و قضاوتهای بدبینانه و احتمالات خطرناک است.
افکار خود را مدیریت کنید | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۹ از ۱۶۴)
بعضیوقتها انسان در مرحلۀ بیان مشخصات مسئله، احساس خود را هم درگیر میکند و این باعث میشود نتواند موضوع را درست بیان کند.
تکنیک شش به اضافۀ یک کلاه تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۸ از ۱۶۴)
کسیکه میخواهد فکر کند، باید قدمهایی بردارد. برای اجراییکردن این مراحل، آقای دوبونو پیشنهاد میکند.
تفکر، تعلیم و تربیت، دفاع مقدس | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۷ از ۱۶۴)
یکی از راهبردهای اساسی در جنگ نرم، نابودی تفکر در جوامع دینی است.
تفکر و مدلی ساده برای مسئلهیابی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۶ از ۱۶۴)
شاید تابهحال برای حل مشکلات مختلف زندگی خود اقداماتی را انجام دادهاید، ولی بازهم پاسخ درستی دریافت نکرده باشید. باید مسئلۀ اصلی را بشناسیم.