فکرکردن به چه چیزهایی، برتر از عبادت است؟ | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۷ از ۱۶۴)
افکار و سؤالات انسان و دغدغههایش، همچنین دستهبندی افکارش تا حد زیادی، ارزشهای انسان را مشخص میکند.
شناخت ناممکنهای زندگی برای ایجاد تغییر پایدار | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۶ از ۱۶۴)
مدیریت برخورد با مانعها، مهارت است.
کارهای دشوار را انتخاب کنید تا متفاوت باشید | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۵ از ۱۶۴)
شما فقط کارهایی را که دوست دارید، انجام میدهید؟ یا کارهایی را که باید انجام دهید، دوست دارید؟
تأثیر الگوبرداری در مدیریت تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۴ از ۱۶۴)
خیلیها بهجای الگوبرداری، کپیبرداری میکنند. در کپیبرداری، زمینهها و موقعیتها درنظر گرفته نمیشود.
ایجاد تغییرات پایدار در زندگی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۳ از ۱۶۴)
همیشه قبل از انجام عمل، از خودمان سؤال کنیم: بهترین روش انجام این عمل کدام است؟
تفکر کاربردی برای برنامهریزی راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۲ از ۱۶۴)
خیلی وقتها تصمیم میگیریم در زندگی خودمان تغییری ایجاد کنیم؛ اما شاید روش مناسبی را برای این تصمیم انتخاب نکنیم.
راهکارهایی برای افزایش تفکر متمرکز | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۱ از ۱۶۴)
در زندگی ما اختلالاتی وجود دارد که باعث میشود فکر ما متمرکز نشود. این اختلالات ممکن است خصلتهای بد ما باشد.
تمرکز در فکر، تسلط در عمل | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۰ از ۱۶۴)
تولید ایدهای نو که در بسیاری از اوقات ممکن است خروجی آن، حتی به شکل رفتاری خاص باشد، محصول تفکری متمرکز است.
راهکارهایی برای افزایش مهارت تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۹ از ۱۶۴)
ابتدا خودتان را بهجای طرف مقابل بگذارید و سپس حرف بزنید یا کاری انجام دهید.