تفکر روشمند؛ چرا و چگونه؟ | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۳۰ از ۱۶۴)
معمولاً فکرهای ما به شکل سؤال در ذهن نقش میبندد. تعداد و سرعت این افکار، بسیار زیاد است.
تغییرات کوچک برای نتایج بزرگ | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت 2۹ از ۱۶۴)
بعضیوقتها برای حل مسئلهای بزرگ، ممکن است تغییری کوچک، اما دقیق و حسابشده، نتایج را تغییر دهد.
توجه به هدف اصلی قبل از هر کار | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت 2۸ از ۱۶۴)
آنها که ابتدا میبینند و بعد انتخاب میکنند و میروند، خیلی آسودهخاطرتر و مطمئنتر خواهند بود.
موفقیت امروز ناشی از راهحلهای دیروز است | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۷ از ۱۶۴)
تفکر سیستمی مانع رشد کاریکاتوری نتایج است.
قوانین برخورد سیستمی با مسئله | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۶ از ۱۶۴)
تفکر سیستمی به ما میگوید همیشه شبکههای احتمالی مسائل را قبل از تصمیمگیری و اجرا بررسی کنیم تا به جامعیت نسبی در تصمیمها برسیم.
شبی بهاندازۀ یک عمر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۵ از ۱۶۴)
شب قدر برای این است که ما فرصتی برای جمعبندی خودمان و کارهایمان داشته باشیم.
در تفکر سیستمی و نگاه شبکهای باید رابطۀ اجزا را درنظر گرفت | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۴ از ۱۶۴)
بهاندازهایکه رابطۀ اجزای سیستم کشف شود، شناخت هم بیشتر و دقیقتر خواهد بود.
رفتار انسان یک سیستم است | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۳ از ۱۶۴)
با نگرشی سیستمی به انسان میفهمیم که کوچکترین نگاه و حرکت و لبخند و سکون و سکوت ما، در سرنوشت ما تأثیر دارد.
افزایش قدرت تحلیل شبکهای | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۲ از ۱۶۴)
اگر میخواهید با نگاه سیستمی راجعبه موضوعی فکر کنید، ابتدا آن را از زاویههای مختلف ببینید.