استفاده از تفکر همگرا و واگرا در تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۳ از ۱۶۴)
امروزه اعتقاد بر این است که تفکر خلاق حاصل همکاری تفکر واگرا و همگراست.
خطایی که مانع از تصمیمگیری درست ما میشود | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۲ از ۱۶۴)
چه چیزهایی را در هنگام فکر کردن در نظر نمیگیرید؟ هنگام تصمیمگیری چه چیزهایی را فراموش میکنید؟
خطای تعمیم دادن در تفکر و شناخت | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۱ از ۱۶۴)
اگر در مسیر فکرکردن بتوانیم هر موضوع را فقط به اندازه و تعدادی که با آن برخورد کردهایم ارزیابی کنیم در این صورت به شناخت بهتری خواهیم رسید.
خطای برچسبزدن در تفکر و تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۰ از ۱۶۴)
باید بین عمل و عملکننده فرق قائل شد. بین هویت و رفتار تفاوت قائل شد.
خطای تفکر احساسی و استدلالهای هیجانی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۹ از ۱۶۴)
در هنگام فکر کردن و تصمیم، احساسات نباید به فرآیند تفکر ما لطمه بزند.
خطای بزرگنمایی و کوچکنمایی در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۸ از ۱۶۴)
اگر روش الگوبرداری ما درست و منطقی باشد به میزانها و ترازوهای بهتری برای ارزیابی و سنجش و اندازهگیری میرسیم.
صفر و صدی دیدن مسائل، خطایی بزرگ در تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۷ از ۱۶۴)
اگر برای سنجشهایمان و اندازه گیریهایمان معیاری به نام عقل و حق داشته باشیم، مثل یک ترازو یا یک خطکش، میتوانیم تفاوتها را تشخیص دهیم.
عاشورا و مدیریت تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۶ از ۱۶۴)
عزاداریها و اشکها و شور و حال حسینی؛ باید زمینهساز تحول و حرکت در ابعاد فردی و اجتماعی باشد.
پیشداوری مانع تفکر درست است | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۵ از ۱۶۴)
در مسیر تفکر درست، باید سعی کنیم ذهنمان را از پیشفرضهای قبلی خالی کنیم.