چگونه مثل نوابغ فکر کنیم؟ | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۲۲ از ۱۶۴)
نوابغ بعضی وقتها با امکاناتی کمتر از دیگران سعی میکنند یک کاری بکنند، یک چیز جدیدی تولید کنند، یک رابطه جدید کشف کنند.
تفکر خلاق با تغییر رفتار | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۱۸ از ۱۶۴)
اگر کاری را که همیشه انجام دادهاید انجام دهید، همان نتیجهای را میگیرید که همیشه گرفتهاید.
نگاه جامع و تفکر کلنگر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۸۱ از ۱۶۴)
مثبت اندیشی، خلاقیت و جامعیت خصوصیات کلاههای تفکر با رنگهای زرد، سبز و آبی است.
بخشی از تواناییهای فکری برای خلاقیت و مدیریت اطلاعات | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۳ از ۱۶۴)
اندیشه یعنی فرایندی که روی اطلاعات انجام میشود. متأسفانه گاهیاوقات، بعضیها اطلاعات را جانشین اندیشه میکنند.
راهحلهایی برای بهبود تفکر راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۳۸ از ۱۶۴)
تفکر راهبردی مثل چشمهای زلال و جوشان، زمینهساز جریان مستمر فکری است.
افزایش قدرت تحلیل شبکهای | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۲۲ از ۱۶۴)
اگر میخواهید با نگاه سیستمی راجعبه موضوعی فکر کنید، ابتدا آن را از زاویههای مختلف ببینید.
تمریناتی برای افزایش خلاقیت | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۹ از ۱۶۴)
امروزه بیش از ۲۵۰ تکنیک کاربردی برای پرورش خلاقیت معرفی شده است.
خلاقیت یک فرایند است، نه یک نتیجه | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۸ از ۱۶۴)
با تفکر مثبت، زمینههای خلاقیت نیز فراهم میشود و تفکر واگرا و تفکر خلاق بروز میکند.
جایگاه تفکر خلاق در زندگی انسان
همانطور که بارها در سلسله آموزشهای مرتبط با تفکر اشاره کردهایم، ما بیش از بیست نوع تفکر داریم که معروفترین ...