تمرینات جهشزا برای تقویت تفکر واگرا | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۵ از ۱۶۴)
تفکر واگرا به ما اجازه میدهد تا بتوانیم فکرمان را از زنجیره روزمره عادتها و هوسها و تفکرات منفی آزاد کنیم
استفاده از تفکر همگرا و واگرا در تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۳ از ۱۶۴)
امروزه اعتقاد بر این است که تفکر خلاق حاصل همکاری تفکر واگرا و همگراست.
شناخت ناممکنهای زندگی برای ایجاد تغییر پایدار | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۶ از ۱۶۴)
مدیریت برخورد با مانعها، مهارت است.
تأثیر الگوبرداری در مدیریت تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۴ از ۱۶۴)
خیلیها بهجای الگوبرداری، کپیبرداری میکنند. در کپیبرداری، زمینهها و موقعیتها درنظر گرفته نمیشود.
تفکر کاربردی برای برنامهریزی راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۲ از ۱۶۴)
خیلی وقتها تصمیم میگیریم در زندگی خودمان تغییری ایجاد کنیم؛ اما شاید روش مناسبی را برای این تصمیم انتخاب نکنیم.
راهکارهایی برای افزایش تفکر متمرکز | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۱ از ۱۶۴)
در زندگی ما اختلالاتی وجود دارد که باعث میشود فکر ما متمرکز نشود. این اختلالات ممکن است خصلتهای بد ما باشد.
راهکارهایی برای افزایش مهارت تفکر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۹ از ۱۶۴)
ابتدا خودتان را بهجای طرف مقابل بگذارید و سپس حرف بزنید یا کاری انجام دهید.
مزایای تفکر واقعبینانه | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۵ از ۱۶۴)
کسانیکه توسط اتفاقات غیرمنتظره غافلگیر میشوند، به این دلیل است که هنگام تصمیمگیری و برنامهریزی، واقعبینانه فکر نکرده بودند.
واقعبینانه فکر کنیم | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۴ از ۱۶۴)
تفکر واقعبینانه، نه ایمان انسان را به هدفها و دیگران کاهش میدهد و نه تواناییهای انسان را برای دیدن فرصتها و امکانات کم میکند.