موضوعاتی حرکتآفرین برای فکر کردن | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۵۱ از ۱۶۴)
آنها که راه دراز و وقت کم را فهمیدهاند مجبورند خود را رشد بدهند.
تقویت و گسترش تفکر برای تعریف اهداف بهتر | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۳ از ۱۶۴)
بسیاری از جوانان و نوجوانان سؤال میکنند چرا این هدف؟ یا به عبارت سادهتر «که چی بشود؟»
تکنیکی برای شناخت فرصتها در مسیر تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۸ از ۱۶۴)
اگر فقط به وضع موجود و الگوهای ایجاد شده تمرکز کنیم هیچگاه نمیتوانیم یک جریان جدید ایجاد کنیم.
شناخت ناممکنهای زندگی برای ایجاد تغییر پایدار | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۶ از ۱۶۴)
مدیریت برخورد با مانعها، مهارت است.
کارهای دشوار را انتخاب کنید تا متفاوت باشید | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۵ از ۱۶۴)
شما فقط کارهایی را که دوست دارید، انجام میدهید؟ یا کارهایی را که باید انجام دهید، دوست دارید؟
ایجاد تغییرات پایدار در زندگی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۳ از ۱۶۴)
همیشه قبل از انجام عمل، از خودمان سؤال کنیم: بهترین روش انجام این عمل کدام است؟
همت مضاعف و تفکر راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۳۹ از ۱۶۴)
بهاندازۀ سقفی که مشخص میکنیم، میپریم و بهاندازۀ پایی که میسازیم، میدویم.
راهحلهایی برای بهبود تفکر راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۳۸ از ۱۶۴)
تفکر راهبردی مثل چشمهای زلال و جوشان، زمینهساز جریان مستمر فکری است.
سؤالاتی برای تقویت تفکر راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۳۷ از ۱۶۴)
در تفکر راهبردی، ایمان به تغییر و همت مضاعف برای تغییر، ضرورت است.