تفکر در عواقب تصمیمها و عملها | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۵۳ از ۱۶۴)
فکر مثل آینه شفافی است که خیلی چیزها را نشان میدهد.
نکاتی برای پیادهسازی یک تصمیم | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۱۰۱ از ۱۶۴)
در تفکر ارزشمحور، قسمت تعریف مسئله و هدفگذاری را بخش کیفی میگویند و مدلسازی اجرایی را بخش کمی مینامند.
تکنیکی برای شناخت فرصتها در مسیر تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۸ از ۱۶۴)
اگر فقط به وضع موجود و الگوهای ایجاد شده تمرکز کنیم هیچگاه نمیتوانیم یک جریان جدید ایجاد کنیم.
استفاده از تفکر همگرا و واگرا در تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۳ از ۱۶۴)
امروزه اعتقاد بر این است که تفکر خلاق حاصل همکاری تفکر واگرا و همگراست.
خطایی که مانع از تصمیمگیری درست ما میشود | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۹۲ از ۱۶۴)
چه چیزهایی را در هنگام فکر کردن در نظر نمیگیرید؟ هنگام تصمیمگیری چه چیزهایی را فراموش میکنید؟
روشی علمی پیشگیری از خطا در تصمیمگیریها | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۷۰ از ۱۶۴)
اگر ما دربارۀ موضوعی پیشفرضی داشته باشیم باعث میشود نتوانیم با شفافیت و صحت کامل به تحقیق درآنباره بپردازیم.
تفکر کاربردی برای برنامهریزی راهبردی | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۵۲ از ۱۶۴)
خیلی وقتها تصمیم میگیریم در زندگی خودمان تغییری ایجاد کنیم؛ اما شاید روش مناسبی را برای این تصمیم انتخاب نکنیم.
برای گرفتن تصمیم خوب، از کجا آغاز کنیم و به چهچیز توجه کنیم؟ | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۳ از ۱۶۴)
جریانات فکر ما تا حد زیادی به نقطۀ شروع و مرکز توجه ما در هر مسئله بستگی دارد.
رهایی از دام گزینۀ اول در تصمیمگیری | مجموعه یادداشتهای مدیریت تفکر (قسمت ۴۱ از ۱۶۴)
تفکر جانبی در عمل به ما کمک میکند که قالبهای رایج را در فکر و احساس و رفتار بشکنیم و کاری دیگر انجام دهیم.